贵州茅台酱香酒营销有限公司2023年度供应合作伙伴座谈会在贵阳召开

共建采供美生态，共创酱香美时代。11月27日，贵州茅台酱香酒营销有限公司2023年度供应合作伙伴座谈会在贵阳召开。

酱香酒公司党委副书记、总经理陈宗强，党委委员、副总经理罗元弟，党委委员、副总经理杨秀权，党委委员、纪委副书记张维和全国120余名供应商伙伴代表齐聚一堂，共商发展大计，共谋美好未来。

酱香酒公司党委副书记、总经理陈宗强发言

会上指出，距离去年首度召开贵州茅台酱香系列酒供应合作伙伴年会已经过去一年。在这一年中，茅台酱香酒公司坚持以高质量统领发展，在采购工作方面，积极落实集团公司“供”以质胜、“应”为伙伴、“链”接现代的采供发展理念，坚持以“商”铸基，以“链”增韧，以“圈”创美的方法和路径，打造良好的供应生态圈，积极营造利益共同体、情感共同体、命运共同体意识，与361家供应商紧密合作，取得了一系列丰硕成果，为百亿酱香高质量发展、现代化建设提供了基础性、关键性的保障和支撑。

《酱香酒公司2023年度采购与供应工作报告》显示，2023年，茅台酱香酒公司通过围绕“供以质胜”，健全采购管理机制，深入践行“五合营销法”，打好“茅台酱香·股份出品”“茅台酱香·万家共享”两张牌，持续夯实“三柱”扮靓“三合”，加大重点市场品牌宣传投放，提升品牌形象，持续增强系列酒应对市场风险和挑战的能力，确保茅台酱香系列酒市场持续稳健发展。此外，还立足“应为伙伴”，完善供应商管理体系，把握“链接现代”，构建数字化采购平台等，构筑安全稳定、畅通高效、开放包容、互利共赢的供应链体系。

茅台酱香酒公司2023年度先进供应合作伙伴合影留念

会上，茅台酱香酒公司在去年的基础上，以走好以“商”铸基，以“链”增韧，以“圈”创美的采购生态发展道路，对供应合作伙伴提出了“三力”的标准，即：提升屹立于行业基础竞争力，提升保障茅台的服务竞争力，提升可持续的发展竞争力，以此构建长效可持续发展的生态供应关系，推进茅台酱香的高质量发展。

如何推动“商链圈”采购供应生态体系建设，进一步构建茅台酱香系列酒协同产业链上游“优化茅台供应生态圈”？陈宗强分享了三个方面的意见。

茅台1935

一是“了解酱香，提升自己”，当前，茅台酱香酒公司正处于快速发展的阶段，茅台酱香系列酒的一系列营销工作实践，在行业来说都是创造性，没有可借鉴的经验和模板，因此对供应商提出了更高的要求，只有了解了酱香，才能知道酱香酒公司的发展需要什么，陈宗强指出，“三力”的标准就是供应伙伴们应该去提升的方向，也是酱香酒公司今后合作的基本要求。

二是“服务酱香，规范自己”，茅台酱香酒公司有健全的采购制度、规范的采购程序、固定的采购流程，实行阳光采购，建立“双随机一公开”机制，建立严禁领导干部干预项目的制度，因此，也要求供应商严格按照采购流程，提升竞争力，构建“亲、清”的合作关系。

三是“支持酱香，成就自己”，供应商是茅台酱香酒公司共赢生态链上的重要组成部分，其和茅台酱香酒是休戚相关的利益共同体、情感共同体和命运共同体，因此要认同茅台酱香品牌，讲好茅台故事，同心推进茅台酱香系列酒稳健发展。

据了解，茅台酱香酒公司2023年度累计考核供应商361家，覆盖了调查评估、会务会展、设计、物流服务、咨询策划等领域，结合公司业务综合评判分析，及时优化供应商库结构，筑牢百亿酱香较为稳定的供应商资源。